*por Auro Azeredo, coordenador do GT Corona 

Já se passaram mais de 100 dias desde fevereiro 2020, que a OMS – Organização Mundial da Saúde ligada à ONU – Organização das Nações Unidas, notificou os primeiros casos do que se chama agora de COVID‑19, e muita coisa mudou desde que a OMS
elaborou o primeiro Plano de Preparação e Resposta a esta crise (Fonte: Strategic Preparedness and Response Plan – OMS 2019 novel Coronevirus Report).

Conforme indicado pela John Hopkins University [https://coronavirus.jhu.edu/map.html] em 19 de abril, quase 2,4 milhões de pessoas foram infectadas e 165.000 perderam a vida. A velocidade da disseminação global do vírus e o grau de sua letalidade têm sobrecarregado os sistemas de saúde e causaram perturbação social e uma crise econômica generalizada.

Ao colocar as sociedades e economias em isolamento, foi possível reduzir a capacidade do vírus se espalhar de forma mais acelerada. Essas medidas defensivas ajudaram a limitar alguns dos impactos no curto prazo e, ao mesmo tempo, permitiram o aprendizado sobre o vírus, de como tratá-lo e como conter sua evolução, com soluções que permitirão o mundo voltar para um modo de vida mais normal: um novo normal.

O aprendizado é diário, mas uma das principais lições é que, quanto mais rápido todos os casos são encontrados, testados e isolados, menor é a disseminação desse vírus.

Este princípio, não só salvará vidas como, também poderá ser limitado o impacto econômico da pandemia, nesta crise multidimensional. A implantação deste princípio requer o engajamento do governo como um todo com a sociedade.

A determinação e o sacrifício da saúde na linha de frente dos trabalhadores devem ser condizentes com cada indivíduo e cada líder político para colocar em vigor as medidas para acabar com a pandemia.

Para apoiar os países a tomarem medidas para o fim da restrição, a OMS publicou uma lista de critérios para assegurar a decisão e embasá-la em resultados concretos. Fonte: Strategic Preparedness and Response Plan – OMS 2019 novel Coronevirus Report).

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